4月3日，公司召开2026年防汛及大坝管理工作会议，公司党委书记、董事长杨焱，党委副书记、总经理戴建炜出席会议，公司党委委员、副总经理、工会主席王贵来主持会议。
会上，系统各单位汇报了2025年度大坝管理和防汛工作的开展情况，集控中心汇报了2025年雨水情状况及相关水库的调度情况，大坝管理中心汇报了大坝功能中心化开展成效及相关电站消缺情况，对公司2026年防汛与大坝管理重点工作进行安排部署。华电电科院西南分院通报公司防汛及大坝管理存在的问题及下一步工作建议。
会议强调
2026年是“十五五”规划的开局之年，各单位要充分认识到做好本年度防汛以及大坝管理工作的重大意义。一是要提高政治站位，坚守安全底线和环保红线，深刻把握当前电力安全工作面临的严峻的复杂形势。深刻认识安全和发展的相互支撑、辩证统一的关系，健全风险防控化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时。二是要深刻把握安全生产的规律性，找准安全工作的着力点。抓住人是安全链条上的第一道防线，也是安全生产活动中最活跃、最关键的因素。狠抓工作作风、强化制度刚性执行、严肃追责问责，主观能动性，推动安全管理落到实处。三是要强化责任担当，狠抓任务落实，坚决筑牢安全生产防线。推动安全治理模式向事前预防转型，持续深化风险防控机制的建设，精准防范化解各类安全风险，眼睛向下，紧盯现场，强化各项工作措施的落实落位。
会议要求
一要强化问题导向思维。深刻认识防汛及大坝管理工作的重要性，主动找准、找全问题并深入剖析，加强问题隐患的闭环管理，牢牢坚守安全度汛底线，提升防范化解风险的能力。二要强化责任思维。压紧压实防汛及大坝管理责任，公司大坝管理中心、集控中心及系统各单位要厘清责任清单、各负其责，确保大坝及防汛管理各项工作有序推进。三要强化极限思维。深刻认识极端天气、气候已常态化，建立完善极端天气预警机制，规范应急预警流程，严格落实主汛期极端天气情况下主要负责人值班带班制度，常态化开展双盲应急演练，提升应急处置能力。
公司生产技术部、安全环保部、工程管理部，水电项目分公司(大坝管理中心)、集控中心、系统各单位、华电电科院西南分院相关人员参加会议。
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